为什么富士通这里听说了日立和三菱电机的人被抓后，会如此紧张？
那是因为富士通的兼容机和ib的某些技术，也有一点点关联。
在六七十年代，全球的计算机市场基本都集中在了商务领域。
那时候还没有个人电脑的概念，更别提相关的微机市场了。
不过虽然计算机发展缓慢，但是在商务领域其已经得到了大量的应用。
其中ib的大型机，几乎占据了全球70以上的市场。
所谓的大型机，通俗的说就是公司内部共用一台服务器，共用一台存储系统。
然后企业的员工通过各自的操作端口，把公司需要处理的数据或者信息，汇总到大型服务器进行分析。
这就类似于一个局域网，区别就是员工操作的电脑不具备处理功能，那只是一个输入端口。
所有的数据汇总到大型机的服务器之后，再由服务器集中处理。
这一套系统就是大型机，它在某种程度上替代了员工每人一台电脑的配置要求。
从公司的使用成本角度来考虑，一台大型机的费比n台个人电脑要廉价的多。
所以在商务领域大型机的应用范围非常广泛，尤其是银行、保险公司、航空公司、铁路系统、政府机构等需要大量运算的企业，他们是大型机最大的客户。
既然需求量大，又前景广泛，那么小日子发挥传统艺能也就不是什么意外的事了。
从70年代开始，霓虹这里在通产省的组织下，开始大力向ib进行学习。
学习什么？当然是ib的大型机制造。
通产省把国内六家有计算机业务的会社集中在一起，为他们为提供大量的研发资金以及政策上的支援。
并把这六家会社划分成了三组，针对米国不同的大型机公司开始定向学习。
其中日立和三菱一组，他们学习的对象就是ib。
富士通和夏普一组，他们的学习对象是米国的adahl公司。
这家公司是ib最大的竞争对手，富士通为了谋求其计算机技术，甚至一直在想办法入股adahl公司。
而被通产省组织起来的这几家公司，除了发挥传统艺能，进行逆向工程。
另外一种研发大型机的手段，就是通过ib在日本的代工厂，来实地介入大型机的生产细节。
在霓虹政府不讲武德的支持下，经过十余年的努力，ib全球7