两个“最”？这还是白川枫第一次听闻这种说法。
新井裕在第一劝银待了大半辈子，对于集团内部的事情当然门清。
“日本主要的六大财阀中，第一劝银成立最晚、成员最多。
其他传统财阀中历史最久远的住友、三井，可以追溯到江户时期。
三菱、富士稍次之，但也成立于明治时期。
相对年轻的三和，也在60年代就已经成型。
而唯独第一劝银财团，是在1978年成立。”
1978年也就是两年前的事情，这样一看确实是六大财阀中最年轻的一位。
其实这几家财阀官面上的说法是成立于五六十年代，但那是因为战后被米国爸爸强拆之后又重组了。
所以注册时间那一栏里，50年代的数字看看就好了。
没有丰富的历史底蕴，怎么可能在短短二十年内垄断全国60以上的资产。
“除了成立时间最晚，第一劝银还是拥有最多成员会社的财团。”
这是第一劝银第二个“最”，听起来似乎有些矛盾。
成立最晚却拥有最多的成员，虽然数量不一定代表质量。
但是从规模和涉及领域上来说，第一劝银算是后来者居上。
而之所以能快速成长起来，这也和第一劝银实施的管理方法密不可分。
“白川社长，第一劝银和其他几家财阀最大的不同，就是相对宽松的管理策略。
传统财阀大多是金字塔式管理结构，主家对旁系会社有着绝对的控制权。
而第一劝银是环型管理方式，以第一劝业银行为中心，和成员会社交叉持股。
通常作为中心的第一劝银并不追求绝对控股，相反持股比例大多较低。
第一劝银追求的是集团内成员相互提携，除了面对危机时必要的行动一致性。
其他时候并不会干涉成员各自的经营活动，所以管理相对松散。”
白川枫神色一动，这确实和他想象中的财阀有点不一样。
难怪刚刚渡边一郎离开的时候，特地强调第一劝银不同于其他财阀。
“那么刚刚第一劝银建议的清水建设…？”
“没错”新井裕点点头，“隶属于第一劝银财团。”
原来如此，难怪一个银行又是地产，又是建设，几乎能提供一条龙服务。
他们都是集团内的成员企业，在经营上确实起到