白川电器的gaboy最终以5200日元的定价发售，新产品上市当然不能一点宣传也不做。
在确定最终机型之后，白川电器的企划部门就紧锣密鼓的运转起来。
随着会社的进一步发展，目前白川电器已经成立了大大小小十几个部门。
从综合管理行政部到制造部、技术部、市场部等等，涵盖了整个商业运转的全部环节。
企划部分属市场部之下，主要负责白川电器产品的宣传营销工作。
因为gaboy初始定位就是针对青年学生群体，所以营销的对象也不言而喻。
“既然是针对小孩子开发的玩具，那么我们就把主要的宣发阵地放在游乐场、商场、学校周边。”
作为企划部的负责人，中村虽然不太理解掌机这种玩具。
但是也理所当然的想到了，宣发应该着重关注的区域场所。
“除了这些地方，街机厅那里是不是也能合作一下。
比如作为柏青哥的积分奖品、或者直接在街机厅那里作为商品寄售。”
企划部的同事积极发言，为掌机的营销工作出谋划策。
“也可以和我们的随身听的搭配出售，给出一定的优惠折扣。”
因为掌机的售价较低，和随身听相比算是低附加值商品。
所以有同事建议，干脆将二者捆绑销售。
中村仔细考虑了一会，又摇了摇头。
“新推出的产品不宜折扣出售，先以白川电器现有的销售渠道做推广。
一到两周之后，再做渠道下沉。
可以作为商场超市的满减奖品，或者和其他品牌做联动。
不过诸位现在已经可以提前行动，去和这些娱乐场所谈合作了。
至于电视广告也不要落下，这是产品进入大众视野最直接的方式。”
“哈伊！”企划部的众人开始分头行动，为白川电器的第一代掌机做上市前的宣传预热。
…
1980年4月底5月初，自从任天堂开创性的推出便携式游戏机，也就是第一代掌机之后。
这种只有手掌大小的袖珍型游戏机，就渐渐引起了人们的关注。
它和那种只能在街机厅，才能玩到的庞大游戏机不同。
和在家里只能借助电视机，投放画面的家用机也不同。
掌机小小的一块，可以放在口袋里。
在路上、休息